Trajecten

We raden aan om coaching te koppelen aan evaluaties- en functioneringsgesprekken. Als een leidinggevende en zijn medewerker samen tot de conclusie komen dat iets moet ondernomen worden dan is coaching één van de middelen die kan worden aangereikt.

Een degelijke selectie van de medewerkers die in aanmerking komen voor coaching en daaraan gekoppeld een duidelijk engagement van de coachee zijn twee belangrijke voorwaarden voor een succesvolle coaching.

Een normaal traject verloopt over 6 maanden.

Frequentie = gemiddeld1 x per maand contact (degressief)
Intensiteit = wekelijkse communicatie tussen coach en coachee tot maandelijks (degressief), gesprekken van +/- 1u
Tijdsduur = 6 maanden (korter kan ook)

Concreet

2 maanden met 4 contactmomenten (inclusief intakegesprek van 60 minuten
2 maanden met 2 contactmomenten
2 maanden met 1 contactmoment
(Mogelijke opvolging: per kwartaal 1 contactmoment

De vakantieperiode is vaak een tijdstip in het jaar waar zowel de werkgever als de medewerker gemakkelijker openstaan voor coaching. De werkdruk ligt iets lager en de vakantie zélf geeft meestal de mogelijkheid om even stil te staan bij bepaalde zaken.

Daarom hebben we ook een ‘summercoaching' aanbod. Dit is een kort traject van 3 à 4 sessies over 3 maanden. (pdf summercoaching)

Bij zo'n traject kan reeds door het boeken van kleine successen een doorbraak gerealiseerd worden en kan de coachee vervolgens zichzelf coachen naar gedragsverandering.

Praktisch

De coaching vindt best plaats in een afgesloten ruimte op of dichtbij de site, waar de coach en coachee ongestoord kunnen spreken en ageren.

Taal: Nederlands, Frans of Engels

Organisatie en coördinatie: overeen te komen tussen klant en Still Movin. Communicatie en opvolging zijn cruciaal voor het slagen van een coachingstraject.

Enkele referenties

Becton Dickinson, Coca-Cola Services Europe, Galderma Belgilux, Deloitte Belgium

"Vitatity shows in not only the ability to persist but the ability to start over." Cfr. F. Scott Fizgerald